പരിശീലന മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം

1 ഉദ്ദേശം
സെയിൽസ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ വികസനവുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുക, ജീവനക്കാരുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ജോലി ചെയ്യാനുള്ള ജീവനക്കാരുടെ കഴിവും മാനേജ്‌മെന്റ് കഴിവും വർധിപ്പിക്കുക, ആസൂത്രിതമായി അവരുടെ അറിവും നൈപുണ്യവും സമ്പന്നമാക്കുക, അതിന്റെ കഴിവ് വിനിയോഗിക്കുക, നല്ല വ്യക്തിബന്ധം സ്ഥാപിക്കുക, പരിചിതം. കസ്റ്റംസ് നിയമങ്ങളും ചട്ടങ്ങളും ഉപയോഗിച്ച്, മാസ്റ്റർ, പരിശീലന മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം (ഇനി മുതൽ സിസ്റ്റം എന്ന് വിളിക്കുന്നു) സ്ഥാപിച്ചു, എല്ലാ തലത്തിലുള്ള പേഴ്സണൽ ട്രെയിനിംഗ് നടപ്പാക്കലിന്റെയും അഡ്മിനിസ്ട്രേഷന്റെയും അടിസ്ഥാനമായി.
2 അധികാരവും ഉത്തരവാദിത്ത വിഭജനവും
(1).രൂപീകരണത്തിന്, ഭേദഗതി പരിശീലന സംവിധാനം;
(2).ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് പരിശീലന പദ്ധതിയിലേക്ക് റിപ്പോർട്ടുചെയ്യുന്നു;
(3).പരിശീലന കോഴ്സ് പൂർത്തിയാക്കാൻ കമ്പനിയെ ബന്ധപ്പെടുക, സംഘടിപ്പിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ സഹായിക്കുക;
(4).പരിശീലനം നടപ്പിലാക്കുന്നത് പരിശോധിക്കുകയും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുക;
(5)ബിൽഡിംഗ് മാനേജ്‌മെന്റ് ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് ഇന്റേണൽ ട്രെയിനർ ടീം;
(6)എല്ലാ പരിശീലന റെക്കോർഡുകളുടെയും അനുബന്ധ ഡാറ്റ ആർക്കൈവിന്റെയും ഉത്തരവാദിത്തം;
(7)ട്രാക്കിംഗ് പരീക്ഷ പരിശീലന പ്രഭാവം.
3 പരിശീലന മാനേജ്മെന്റ്
3.1 പൊതു
(1).പരിശീലന ക്രമീകരണം ജീവനക്കാരുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം, ഒപ്പം സ്വമേധയാ ഉള്ള ശ്രമത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ വ്യക്തിപരമായ താൽപ്പര്യവുമായി ബന്ധിപ്പിക്കുകയും വേണം.
(2).എല്ലാ കമ്പനി ജീവനക്കാരും, ബന്ധപ്പെട്ട പരിശീലനത്തിന്റെ അവകാശങ്ങളും ബാധ്യതകളും എല്ലാവരും അംഗീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
(3).ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് പരിശീലന പദ്ധതി, സിസ്റ്റത്തിന്റെ സമാപനവും പരിഷ്‌ക്കരണവും, ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ പരിശീലന പരിപാടികളും, പ്രധാന ഉത്തരവാദിത്ത യൂണിറ്റായി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ്, പ്രസക്തമായ വകുപ്പുകൾ അഭിപ്രായങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും അവകാശങ്ങളും ബാധ്യതകളും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനോട് സഹകരിക്കുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ട്.
(4).പരിശീലന നിർവ്വഹണ വകുപ്പും, ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റിന്റെ പ്രവർത്തനവും, മേൽനോട്ടം വഹിക്കാൻ ബാധ്യസ്ഥനുമായ പ്രവർത്തന ഫീഡ്‌ബാക്കും മൂല്യനിർണ്ണയവും റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു. എല്ലാ വകുപ്പുകളും ആവശ്യമായ സഹായം നൽകണം.
3.2 വ്യക്തിഗത പരിശീലന സംവിധാനം
തൊഴിൽ, വ്യക്തികളെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും ജോലിക്കെടുക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പദ്ധതി മുന്നോട്ട് വയ്ക്കണം, ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് മാനേജർക്ക് ഏകീകൃത സംഗ്രഹം നൽകുകയും മാനവവിഭവശേഷി വകുപ്പിന് ശേഷം കമ്പനിയുടെ പരിശോധനയ്ക്കും അംഗീകാരത്തിനും സമർപ്പിക്കുകയും വേണം.
റിക്രൂട്ട്‌മെന്റിന് ശേഷം, ആറ് മാസത്തെ സിസ്റ്റത്തിനും പ്രൊഫഷണൽ പരിശീലനത്തിനും ശേഷം, പരീക്ഷയ്ക്ക് ശേഷം ഔപചാരികമായി തസ്തികകൾ സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
പരിശീലന സംവിധാനത്തിൽ നാല് മൊഡ്യൂളുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.
3.2.1 പുതിയ ജീവനക്കാർക്കുള്ള ഓറിയന്റേഷൻ
3.2.2 ഇന്റേൺഷിപ്പ് ജീവനക്കാരുടെ ഡിവിഷൻ DaiTu ഓൺ-ദി-ജോബ് പരിശീലനം
3.2.3 ആന്തരിക പരിശീലനം
1) പരിശീലന വസ്തു: മൊത്തത്തിൽ.
2) പരിശീലന ഉദ്ദേശം: ആന്തരിക പരിശീലകരെ ആശ്രയിക്കുക, ആന്തരിക വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് പരമാവധി സാധുത, ആന്തരിക ആശയവിനിമയവും ആശയവിനിമയവും ശക്തിപ്പെടുത്തുക, പരസ്പരം സഹായിക്കുന്നതിനുള്ള പഠന അന്തരീക്ഷം രൂപപ്പെടുത്തുക, സ്റ്റാഫിന്റെ അമേച്വർ പഠന ജീവിതം സമ്പന്നമാക്കുക.
3) പരിശീലന രൂപങ്ങൾ: പ്രഭാഷണങ്ങൾ അല്ലെങ്കിൽ സെമിനാറുകൾ, സിമ്പോസിയ രൂപത്തിൽ.
4) പരിശീലന ഉള്ളടക്കം: നിയമങ്ങളും നിയന്ത്രണങ്ങളും, ബിസിനസ്സ്, മാനേജ്മെന്റ്, ഒന്നിലധികം വശങ്ങളുടെ ഓഫീസ്, കൂടാതെ ജീവനക്കാരുടെ താൽപ്പര്യമുള്ള അമച്വർ അറിവ്, വിവരങ്ങൾ മുതലായവ.
പരിശീലന പദ്ധതി രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിന് 3.3
(1).ബിസിനസ്സ് വികസനത്തിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായിരിക്കണം, പരിശീലന ആവശ്യകത ആസൂത്രണം, മൊത്തത്തിലുള്ള ആസൂത്രണം എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കുക.
(2) ത്രൈമാസ പദ്ധതി രൂപീകരിക്കുന്നതിനും പരിശീലന കോഴ്‌സ് ലിസ്റ്റ് തയ്യാറാക്കുന്നതിനും സെയിൽസ് മാനേജർക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നതിനും യഥാർത്ഥ അവസ്ഥ അനുസരിച്ച് വാർഷിക പരിശീലന പദ്ധതി വിഘടിപ്പിക്കാം.
3.4 പരിശീലനം നടപ്പിലാക്കൽ
(1).പരീക്ഷയിൽ എഴുതുകയും വായിക്കുകയും ചെയ്യേണ്ടതിന്റെ ആവശ്യകത അനുസരിച്ച് ബന്ധപ്പെട്ട ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റ് ഇന്റേണൽ യോഗ്യതയുള്ള ലക്ചറർമാരോ കൺട്രോളറോ മാസ്റ്ററുടെ ഓരോ പരിശീലന കോഴ്‌സും പരിശോധനയ്ക്ക് ഉത്തരവാദിയായിരിക്കണം.
(2) ജീവനക്കാർ കൃത്യസമയത്ത് പരിശീലനത്തിന് ഹാജരാകണം, പരിശീലന നിലവാരം, അധ്യാപന സാഹചര്യത്തിന്റെയും ലക്ചററുടെയും വസ്തുനിഷ്ഠവും ന്യായവുമായ വിലയിരുത്തൽ എന്നിവ കർശനമായി പാലിക്കണം.
(3).ആവശ്യമെങ്കിൽ, പരിശീലന ഫലത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ എഴുതാം, യോഗ്യതയുള്ള നേട്ടം സുഗമമായി പ്രവർത്തിക്കാം; അറ്റകുറ്റപ്പണിക്കുള്ള പ്രത്യേക വ്യവസ്ഥകൾക്കനുസൃതമായി യോഗ്യമല്ല അല്ലെങ്കിൽ വീണ്ടും ശ്രമിക്കുക.