പരിശീലന മാനേജ്മെന്റ് സിസ്റ്റം

1 ഉദ്ദേശ്യം
വിൽപ്പന വകുപ്പിന്റെ വികസനവുമായി സഹകരിക്കുക, ജീവനക്കാരുടെ ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ജീവനക്കാരുടെ ജോലി ചെയ്യാനുള്ള കഴിവും മാനേജ്മെന്റ് കഴിവും വർദ്ധിപ്പിക്കുക, ആസൂത്രിതമായ രീതിയിൽ അവരുടെ അറിവും കഴിവുകളും സമ്പന്നമാക്കുക, അതിന്റെ സാധ്യതയുള്ള കഴിവ് പ്രയോഗിക്കുക, നല്ല വ്യക്തിബന്ധം സ്ഥാപിക്കുക, കസ്റ്റംസ് നിയമങ്ങളും ചട്ടങ്ങളും പരിചയപ്പെടുകയും പ്രാവീണ്യം നേടുകയും ചെയ്യുക, എല്ലാ തലത്തിലുള്ള പേഴ്‌സണൽ പരിശീലന നിർവ്വഹണത്തിന്റെയും ഭരണത്തിന്റെയും അടിസ്ഥാനമായി പരിശീലന മാനേജ്‌മെന്റ് സംവിധാനം (ഇനി മുതൽ സിസ്റ്റം എന്ന് വിളിക്കുന്നു) സ്ഥാപിച്ചു.
2 അധികാര, ഉത്തരവാദിത്ത വിഭാഗം
(1) പരിശീലന സംവിധാനത്തിന്റെ രൂപീകരണത്തിനും ഭേദഗതിക്കും;
(2) ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് പരിശീലന പദ്ധതിയിൽ റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യൽ;
(3) പരിശീലന കോഴ്സ് പൂർത്തിയാക്കുന്നതിന് കമ്പനിയുമായി ബന്ധപ്പെടുക, സംഘടിപ്പിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ സഹായിക്കുക;
(4) പരിശീലന നിർവ്വഹണം പരിശോധിക്കുകയും വിലയിരുത്തുകയും ചെയ്യുക;
(5). കെട്ടിട മാനേജ്മെന്റ് വകുപ്പിന്റെ ആന്തരിക പരിശീലക സംഘം;
(6) എല്ലാ പരിശീലന രേഖകളുടെയും അനുബന്ധ ഡാറ്റ ശേഖരണത്തിന്റെയും ഉത്തരവാദിത്തം വഹിക്കുക;
(7). ട്രാക്കിംഗ് പരീക്ഷാ പരിശീലന പ്രഭാവം.
3 പരിശീലന മാനേജ്മെന്റ്
3.1 പൊതുവായത്
(1) പരിശീലന ക്രമീകരണം ജീവനക്കാരുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതായിരിക്കണം, കൂടാതെ വ്യക്തിപരമായ താൽപ്പര്യങ്ങളുമായി ബന്ധിപ്പിച്ചിരിക്കണം, നീതി പുലർത്താനുള്ള സ്വമേധയാ ഉള്ള ശ്രമത്തിന്റെ അടിസ്ഥാനത്തിലായിരിക്കണം.
(2) കമ്പനിയിലെ എല്ലാ ജീവനക്കാരും, ബന്ധപ്പെട്ട പരിശീലനത്തിന്റെ അവകാശങ്ങളും കടമകളും അംഗീകരിക്കേണ്ടതുണ്ട്.
(3). വകുപ്പിന്റെ പരിശീലന പദ്ധതി, സമാപനം, സിസ്റ്റത്തിന്റെ പരിഷ്കരണം, ബന്ധപ്പെട്ട എല്ലാ പരിശീലന പരിപാടികൾ, വകുപ്പ് പ്രധാന ഉത്തരവാദിത്ത യൂണിറ്റ് എന്ന നിലയിൽ, ബന്ധപ്പെട്ട വകുപ്പുകൾ അവകാശങ്ങളും കടമകളും നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ അഭിപ്രായം മെച്ചപ്പെടുത്തുകയും സഹകരിക്കുകയും ചെയ്തിട്ടുണ്ട്.
(4). പരിശീലനത്തിന്റെ നടത്തിപ്പ്, ഫലങ്ങളുടെ വിലയിരുത്തൽ, ഫീഡ്‌ബാക്ക് തുടങ്ങിയ വകുപ്പുകളുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പ്രധാന വകുപ്പായി കണക്കാക്കുകയും പരിശീലനത്തിന്റെ നടത്തിപ്പിന് മേൽനോട്ടം വഹിക്കാൻ ബാധ്യസ്ഥരാകുകയും ചെയ്യുന്നു. എല്ലാ വകുപ്പുകളും ആവശ്യമായ സഹായം നൽകണം.
3.2 പേഴ്സണൽ പരിശീലന സംവിധാനം
തൊഴിൽ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നതിനും നിയമിക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പദ്ധതി മുന്നോട്ട് വയ്ക്കണം, വകുപ്പ് മാനേജർക്ക് ഏകീകൃത സംഗ്രഹം സമർപ്പിക്കുകയും മാനവ വിഭവശേഷി വകുപ്പിന് ശേഷം കമ്പനിയുടെ പരിശോധനയ്ക്കും അംഗീകാരത്തിനും സമർപ്പിക്കുകയും വേണം.
റിക്രൂട്ട്‌മെന്റിനുശേഷം, ആറ് മാസത്തെ വ്യവസ്ഥാപിതവും പ്രൊഫഷണൽ പരിശീലനവും ആവശ്യമാണ്, പരീക്ഷയ്ക്ക് ശേഷം ഔപചാരികമായി തസ്തികകൾ സൃഷ്ടിക്കുക.
പരിശീലന സംവിധാനത്തിൽ നാല് മൊഡ്യൂളുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.
3.2.1 പുതിയ ജീവനക്കാർക്കുള്ള ഓറിയന്റേഷൻ
3.2.2 ഇന്റേൺഷിപ്പ് എംപ്ലോയി ഡിവിഷൻ ഡൈതു ഓൺ-ദി-ജോബ് പരിശീലനം
3.2.3 ആന്തരിക പരിശീലനം
1) പരിശീലന ലക്ഷ്യം: മൊത്തത്തിൽ.
2) പരിശീലന ലക്ഷ്യം: ആന്തരിക പരിശീലക ശക്തിയെ ആശ്രയിക്കുക, ആന്തരിക വിഭവങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് പരമാവധി സാധുത, ആന്തരിക ആശയവിനിമയവും ആശയവിനിമയവും ശക്തിപ്പെടുത്തുക, പരസ്പരം സഹായിക്കുന്ന പഠന അന്തരീക്ഷം രൂപപ്പെടുത്തുക, ജീവനക്കാരുടെ അമച്വർ പഠന ജീവിതം സമ്പന്നമാക്കുക.
3) പരിശീലന ഫോമുകൾ: പ്രഭാഷണങ്ങളുടെയോ സെമിനാറുകളുടെയോ രൂപത്തിൽ, സിമ്പോസിയകൾ.
4) പരിശീലന ഉള്ളടക്കം: നിയമങ്ങളും ചട്ടങ്ങളും, ബിസിനസ്സ്, മാനേജ്മെന്റ്, ഒന്നിലധികം വശങ്ങളുടെ ഓഫീസ്, ജീവനക്കാർക്ക് താൽപ്പര്യമുള്ള അമച്വർ അറിവ്, വിവരങ്ങൾ മുതലായവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടത്.
3.3 പരിശീലന പദ്ധതി രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിന്
(1). ബിസിനസ് വികസനത്തിന്റെ ആവശ്യങ്ങൾക്കനുസൃതമായിരിക്കണം, പരിശീലന ആവശ്യകത ആസൂത്രണം, മൊത്തത്തിലുള്ള ആസൂത്രണം എന്നിവ നിർണ്ണയിക്കണം.
(2) വാർഷിക പരിശീലന പദ്ധതി യഥാർത്ഥ അവസ്ഥയ്ക്ക് അനുസൃതമായി വിഘടിപ്പിക്കാനും, ത്രൈമാസ പദ്ധതി രൂപപ്പെടുത്താനും, പരിശീലന കോഴ്‌സ് പട്ടിക തയ്യാറാക്കാനും, വിൽപ്പന മാനേജർക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യാനും കഴിയും.
3.4 പരിശീലന നിർവ്വഹണം
(1). ഓരോ പരിശീലന കോഴ്സും ബന്ധപ്പെട്ട വകുപ്പിലെ ഇന്റേണൽ യോഗ്യതയുള്ള ലക്ചറർമാരോ കൺട്രോളറോ ആയതിനാൽ, പരീക്ഷ എഴുതാനും വായിക്കാനുമുള്ള ആവശ്യകത അനുസരിച്ച് പരിശോധനയ്ക്ക് അവർ ഉത്തരവാദികളായിരിക്കണം.
(2). ജീവനക്കാർ പരിശീലനത്തിന് കൃത്യസമയത്ത് ഹാജരാകണം, പരിശീലന നിലവാരം കർശനമായി പാലിക്കണം, അധ്യാപന സാഹചര്യത്തിന്റെയും ലക്ചററുടെയും വസ്തുനിഷ്ഠവും ന്യായയുക്തവുമായ വിലയിരുത്തൽ നടത്തണം.
(3).ആവശ്യമെങ്കിൽ, പരിശീലന ഫലത്തിന്റെ രൂപത്തിൽ എഴുതാം, നേട്ടം സുഗമമായി പ്രവർത്തിക്കാൻ കഴിയും; അറ്റകുറ്റപ്പണികൾക്കുള്ള പ്രത്യേക വ്യവസ്ഥകൾക്കനുസൃതമായി യോഗ്യതയില്ല അല്ലെങ്കിൽ വീണ്ടും ശ്രമിക്കുക.